Nedgang for CMP i 2009

Den kraftige nedgang i den globale økonomi betød, at Copenhagen Malmø Ports omsætning faldt fra 18 til 15 millioner ton i løbet af 2009. Størst har nedgangen været inden for bildistributionen, hvor volumen er halveret.

- Ligesom mange andre er vi påvirket af strukturkrisen inden for bilindustrien, siger adm. direktør Johan Röstin.

- Vi har dog beholdt samtlige kunder inden for forretningsområdet. Det viser, at vi trods krisen er konkurrencedygtige inden for dette område.

- Heldigvis viser flere vores andre forretningsområder en relativt stabil udvikling. I 2009 satte eksempelvis krydstogtvirksomheden rekord. I København anløb 335 krydstogtskibe med næsten 677.000 passagerer, hvilket befæster byens position som den største og mest populære krydstogtdestination i Nordeuropa.

- Udviklingen har også været god inden for våd- og tørbulkvirksomheden, siger Johan Röstin, som synes, at CMP har opnået et godt resultat i en usædvanlig svag markedssituation.

For at møde den svage konjunktur i 2009 har CMP gennemført tilpasning af omkostningerne i virksomheden. Som følge heraf, er den faste personalestyrke reduceret med omkring 13 procent.

Samtlige omstruktureringsomkostninger til dette – samt engangs-omkostninger til nedskrivning af anlægstilgange – har belastet årets resultat med omkring 20 millioner svenske kroner.

- Årets udvikling bekræfter, hvor vigtigt det er at have et bredt kundegrundlag, konstaterer Johan Röstin.

- Vi må tiltrække forretningsområder med forskellige produkter og services. De kan give trækkraft til vores virksomhed. Derfor fortsætter vi investeringerne i Norra Hamnen i Malmö, hvor vi i 2009 er begyndt byggeriet af et nyt internationalt havneanlæg for cirka 900 millioner svenske kroner. Her skal vi tilbyde forbedrede services til både nye og gamle kunder.

- Vi udvider også olie- og tørbulkterminalerne på Prøvestenen i København.

- Med de omfattende investeringer vokser virksomhedens kapitalomkostninger i de kommende år. Det er på denne baggrund, de gennemførte besparelser skal ses, betoner Johan Röstin.

- Vi skal udvikle volumen og kvalitet inden for alle forretningsområderne, men også tydeliggøre miljøprofilen i virksomheden endnu mere.

- Indsatsen, som gennemførtes i 2009 gør samlet, at CMP står godt rustet til at udnytte de muligheder som opstår, når konjunkturerne vender.

I 2010 forventes et bedre resultat end 2009.