23948sdkhjf
Køb Køb adgang
  • {{ window.visitor.ipAccess.corporateClient.name }}

  • Velkommen til vores Storkunde-løsning

    Din IP er registreret hos ovenstående virksomhed, og giver dig adgang til Transportmagasinet.

  • Klik her for at gå til sign-up
  • {{ window.visitor.ipAccess.corporateClient.name }}

  • Velkommen til vores Storkunde-løsning

    Din IP er registreret hos ovenstående virksomhed, og giver dig adgang til Transportmagasinet.

  • Klik her for at gå til sign-up
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Transportmagasinet
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Prøv Transportmagasinet nu
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.

”Dansk shipping er gået glip af en enestående gigant”

DFDS og DSV er hver for sig store succeshistorier i dansk shipping. Men Jan Erlund ærgrer sig over, at ejerne bag de to virksomheder ikke greb chancen og fusionerede, da muligheden bød sig
Af Nicolai Østergaard

Hvad kunne være en af de største forspildte muligheder i dansk shipping?

Hvis man spørger den garvede erhvervsmand, Jan Erlund, har han et godt bud.
Erlund var bestyrelsesformand for DFDS mellem 1985 og 2002.

Kappestrid

På det tidspunkt var DFDS i fuld gang med at opbygge et omfattende forretningsområde inden for transport- og logistik som supplement til rederi- og passagertransporten. Det skete i regi af virksomheden DFDS Dan Transport.

BREAKING
{{ article.headline }}
0.078